高效学生公寓双层床企业的一个关键是执行到位，这要求学生公寓双层床企业各个系统和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的学生公寓双层床企业也要通过数据做管控。数据起管控、预警和量化的作用，并且提醒学生公寓双层床企业不要只看效果去办事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过，有钱却不知道怎么招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须强化培训，不断提升自己，才能吸引到更多优秀的人才。

第三点重要点是运营，运营担任出谋划策的责任，是一家学生公寓双层床企业在项目端的重要大脑。相关项目的规定、步骤、打法和相关激励，都得靠运营部门来拟定。

第四是品宣，这是学生公寓双层床企业客户的重要来源，并能不断赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎么让这些学生公寓双层床企业可以执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x态度。若是以坐标系来体现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们权衡业绩的标准。

随着技能提升，沉淀也在提升，漏下来的东西就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，态度很重要。态度好，胆子大，学生公寓双层床企业士气高，业绩往往也越好。所以，学生公寓双层床企业只要是处理好三件事情就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。